Servicios

Soluciones de consultoría para cada etapa de su negocio

Diseñamos intervenciones modulares que se adaptan al tamaño, sector y urgencia de su empresa. Sin paquetes rígidos: cada propuesta se construye a medida.

Planificación estratégica

Definimos la hoja de ruta de su empresa para los próximos 12 a 36 meses. Incluye análisis del entorno competitivo, definición de objetivos SMART, priorización de iniciativas y diseño de un tablero de seguimiento con indicadores clave. Ideal para empresas que crecieron de forma orgánica y necesitan alinear al equipo directivo en torno a metas compartidas.

Duración típica: 6 a 10 semanas. Entregables: plan estratégico, mapa de iniciativas, KPIs y calendario de revisiones.

Consultor elaborando informe de diagnóstico empresarial

Diagnóstico integral

Evaluación transversal de finanzas, operaciones, comercialización y gestión de personas. Identificamos cuellos de botella, riesgos ocultos y oportunidades de mejora rápida. El diagnóstico es el punto de partida ideal cuando no está claro por dónde comenzar o cuando hay señales de alerta —márgenes en caída, rotación de clientes, desgaste del equipo— que requieren una mirada externa.

Duración típica: 3 a 4 semanas. Entregables: informe ejecutivo, matriz de prioridades, recomendaciones accionables.

Finanzas

Gestión financiera para quienes toman decisiones de negocio

No necesita ser contador para entender dónde está el dinero de su empresa. Traducimos números en decisiones.

Flujo de caja y tesorería

Proyecciones semanales y mensuales, gestión de cobranzas, negociación con proveedores y escenarios ante variaciones cambiarias o de inflación. Herramientas simples en Excel o Google Sheets adaptadas a su operación.

Pricing y márgenes

Revisión de estructura de costos, políticas de precios en pesos y dólares, análisis de rentabilidad por producto o cliente, y recomendaciones para proteger márgenes en contextos de alta inflación.

Presentación de plan financiero a inversores

Preparación para inversores

Armado de pitch deck, modelos financieros, due diligence preparatoria y acompañamiento en negociaciones con fondos, business angels o entidades de crédito.

Operaciones y comercial

Eficiencia interna y crecimiento comercial

Rediseño de procesos

Mapeamos flujos de trabajo actuales —desde la recepción de un pedido hasta la entrega o facturación—, identificamos redundancias, tiempos muertos y puntos de falla recurrente. Proponemos mejoras graduales que no paralizan la operación: la meta es liberar horas del equipo y reducir errores que cuestan dinero.

Comercialización y ventas

Definimos propuesta de valor, segmentación de clientes, embudos de conversión y procesos comerciales replicables. Acompañamos la implementación de CRM, capacitación de equipos de venta y diseño de materiales comerciales alineados con el posicionamiento deseado.

Transformación digital

Selección e implementación de herramientas digitales —facturación electrónica, gestión de stock, automatización de reportes— priorizando soluciones accesibles para pymes argentinas y evitando sobreingeniería.

Equipo trabajando en optimización de procesos

Mentoría ejecutiva

Sesiones periódicas con fundadores y directivos para debatir decisiones complejas, resolver conflictos societarios, preparar sucesiones familiares o acompañar procesos de expansión. Formato flexible: mensual, quincenal o bajo demanda.

¿Cuál de estos servicios se ajusta a su necesidad?

Cuéntenos su situación y le propondremos un alcance concreto con plazos y honorarios transparentes.

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